Top.Mail.Ru
 
Беспплатная консультация
Автоматизация и масштабирование бизнеса
Нурулла Джаруллаев
Бизнес-архитектор

Помогаю собственникам малого и среднего бизнеса решать проблемы хаоса в компании с помощью проверенных инструментов управления, а так-же создать основу для масштабирования компании.
Бесплатная консультация
Отправить запрос
Услуги и цены
  • Все услуги оказываются на основании Договора об оказании консалтинговых услуг, после диагностической сессии и/или Обязательного первичного аудита компании.
  • Стоимость и сроки резалтинга рассчитывается индивидуально, с учетом сложности задачи, а также включая все временные, финансовые расходы и трудозатраты эксперта.
Порядок работы
Запрос

Вы кратко описываете Ваш вопрос, проблему, ситуацию.

Созвон
Созвонимся в удобное для вас время и обсудим ваши задачи.
Подготовка решения

После созвона проанализирую ваш запрос, подготовлю подходящее решение и отправляю Вам предложения

Результат

Вы принимаете решение дальнейшее решение и мы начинаем достигать результатов.

!!! Я научу и помогу использовать методики и инструменты масштабироания вашего бизнеса. А показывать результаты в вашем бизнесе придется Вам и вашей команде

Отправить запрос
Каких результатов ожидать от меня:
Описание бизнес-процессов простое и понятное для исполнения сотрудниками
Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
Внедрение управленческого учета (Панель управления) для регулярного контроля операционной эффективности компании
Автоматизация бизнес-процессов и внедрение СRМ - для ежедневного контроля поставленных задач
Разработка КРI и создание Отдела контроля качества
Создание операционной дирекции и сетевой управляющей компании
Чем я могу вам помочь?
Клиенты
Оптовая торговля (B2B):
  1. Поставщик замороженных продуктов питания. - оргструктура, процесс приемки товаров, чек-листы, ДИ - рост по выручке в 3 раза за 2 года
  2. Поставщик товаров повседневного спроса - внедрены и работают показатели, собеседования, собрания, продажи. Собственник смог назначить себе выходные дни.
  3. Поставщик продуктов питания - оргструктура УК, ДИ - формируется команда УК.
  4. Поставщик материалов и аксессуаров для мебели - отдел по развитию, создание и внедрение Технологии проведения закупок, которое сокращает время на формирование заявок закупщикам с учетом текущего и прогнозируемого спроса. Результат - снижение сроков оборачиваемости товара на складе с 6 мес до 2,5-3 мес.
Розничная торговля и услуги:
  1. Сеть салонов оптики - внедрение автоматизированного учета приемки и продажи товара позволило собственнику создать сеть салонов в 3х городах.
  2. Салон элитной мебели - описан основной процесс от заказа клиента до получения отзыва. Процесс передан на внедрение автоматизации.
  3. Кухни премиум класса - описаны ДИ менеджера по проектам, ведется обучение и переквалификация менеджеров по продажам в проектных менеджеров.
  4. Детский медицинский центр - проведен анализ и сформирован набор услуг для открытия детского медицинского центра, разработана подходящая планировка помещения с учетом требований законодательства РФ, составлен список и закуплено оснащение, внедрена Медицинская информационная система, подобраны ключевые сотрудники. Проект перешел на операционную деятельность ровно в срок.
Сеть семейных ресторанов:
  • разработана и внедрена и автоматизирована система показателей,
  • внедрена операционная панель управления,
  • разработана и внедрена организационная схема работы сети ресторанов с доставкой,
  • переработаны ДИ,
  • автоматизирован ОКК,
  • создан отдел по развитию.
Все эти внедрения позволили владельцу передать операционное управление команде и запустить международный проект
Сеть японской кухни:
  • Разработана структура УК,
  • Внедрена система показателей,
  • Внедрен стандарт должностных инструкций,
  • Разработана и запущена система найма и обучения линейного персонала (официанты и повара),
  • Сформирована операционная дирекция,
  • Создан отдел контроля качества,
  • Разработана и запущена система учета выхода сотрудников в смену (табель) и автоматического расчета зарплат и мотивации,
  • Разработана и запущена система финансового учета и отчетности
  • Внедрена система постановки и контроля задач.
Внедрения дали рост в 2 раза по прибыли
Получить консультацию